Stratégie d’entreprise

Les entreprises du secteur de la santé évoluent dans un environnement marqué par une profonde hétérogénéité : diversité des parcours réglementaires, fragmentation des systèmes de remboursement, dynamiques d’accès hétérogènes et standards de soins nationaux. En parallèle, les cycles d’innovation s’accélèrent, la concurrence est globale et la création de valeur dépend de la capacité à articuler […]

La stratégie de portefeuille constitue un levier déterminant de création de valeur à long terme, et l’un des domaines d’arbitrage stratégique les plus exigeants pour les équipes dirigeantes. La nature de cet enjeu varie selon les marchés: Dans l’ensemble des modèles, la hausse des coûts de R&D et de développement, l’accélération de la convergence technologique […]

Le secteur de la santé évolue rapidement sous l’effet des avancées scientifiques, du digital, des nouvelles attentes des patients et des évolutions des systèmes de remboursement. Les modèles économiques traditionnels sont remis en question dans l’ensemble du secteur : les laboratoires pharmaceutiques cherchent à mieux démontrer la valeur de leurs produits, les acteurs du dispositif […]

L’évaluation d’opportunités de marché est un élément clé de la prise de décision stratégique dans le secteur de la santé. Elle permet d’orienter des choix de croissance et d’investissement tels que le développement de nouveaux produits, l’entrée sur de nouvelles géographies, l’expansion vers des indications ou segments adjacents, ou encore les opérations de croissance externe […]

Les stratégies de croissance visent souvent à relancer la dynamique d’une activité, d’un produit ou d’un portefeuille confronté à des pressions de marché ou à une intensification de la concurrence. La maturité des marchés, le manque de différenciation, les contraintes de prix et de remboursement ou encore une adoption plus lente qu’anticipé peuvent fragiliser les […]

L’entrée sur un nouveau marché dans le secteur de la santé constitue une décision stratégique majeure. Une mauvaise évaluation de la maturité du marché, des conditions de remboursement ou de l’accès des patients peut ralentir les lancements, limiter l’adoption et fragiliser les perspectives de croissance. À l’inverse, une stratégie d’entrée bien structurée permet de créer […]

Les partenariats stratégiques et alliances sont devenus des leviers majeurs de croissance et d’innovation dans le secteur de la santé. Face à une complexité scientifique croissante, à des contraintes réglementaires fortes et à des enjeux de commercialisation internationaux, les entreprises ne peuvent plus développer seules l’ensemble des compétences et capacités nécessaires. Les collaborations permettent d’accéder […]

Les situations de retournement et de restructuration sont fréquentes dans le secteur de la santé, y compris pour des entreprises disposant de solides fondations scientifiques ou technologiques. Un marché en décroissance, un portefeuille mal aligné, le déclin de certaines franchises, des revers réglementaires ou des inefficacités opérationnelles peuvent rapidement fragiliser la performance et le positionnement […]